Neue und spezifische Projekte
In Unternehmen gibt es immer wieder anspruchsvolle Aufgaben, die kurzfristig über einen bestimmten Zeitraum erledigt werden müssen. Bei neuen Projektarbeiten macht eine Festanstellung aufgrund des begrenzten Zeitraums oftmals keinen Sinn, so dass Unternehmen gerne auf Interim Manager, auch Manager auf Zeit genannt, zugreifen. Gerade auch bei spezifischen Projekten sind Unternehmen auf externes Know-how angewiesen, wenn die benötigte Expertise im eigenen Unternehmen nicht vorhanden ist.
Überbrückung von Managementengpässen
Interim Manager eignen sich auch, wenn mit einem Mal Führungskräfte und Spezialisten temporär ausfallen (z.B. durch Krankheit) oder das Unternehmen – teilweise sehr kurzfristig – verlassen. Während das Unternehmen oder wir noch einen Nachfolger suchen, kann ein Interim Manager von uns eingesetzt werden, bis ein qualifizierter Nachfolger gefunden wurde. Durch den Interim Manager läuft der Geschäftsbetrieb reibungslos und professionell weiter. Startet der neue Nachfolger im Unternehmen, übernimmt der Interim Manager problemlos die Einarbeitung und hinterlässt somit sein Know-how im Unternehmen bevor er es wieder verlässt.
Lösung herausfordernder Unternehmenssituationen
Unternehmen greifen auch insbesondere bei herausfordernden Situationen, wie bei einer Expansion oder etwa einer Restrukturierung auf die Hilfe von Managern auf Zeit zurück. Hierbei nutzen Unternehmen externes Know-how für einen bestimmten Zeitraum, um Herausforderungen schnellstmöglich professionell zu meistern.
Ob es um Projekte, Überbrückungen von Managementengpässen oder die Lösung von herausfordernden Unternehmenssituationen geht – Sie erhalten unser aktuelles Fachwissen zum gewünschten Zeitpunkt an Ihrem Standort.
Interim Leistungen im Bereich Finanz- und Rechnungswesen
- Organisation der Finanzbuchhaltung nach Übernahme
- Analyse und Optimierung von administrativen Abläufen
- Optimierung von internen und externen Prozessen und Richtlinien
- Interne und internationale Reportings nach IFRS, US-GAAP
- Einführung einer Spartenorganisation: Abbildung mit verschiedener ERP-Software
- Analyse und Organisation der bestehenden Geschäftsprozesse im Finanz- und Rechnungswesen
- Ermittlung und Festlegung von Unternehmensstandards im Finanz- und Rechnungswesen
- Kennzahlensysteme im Finanz- und Rechnungswesen zur betrieblichen Erfolgsmessung
- Integration des Finanz- und Rechnungswesens von Gesellschaften in einen Konzernverbund
- Einführung eines effektiven Debitorenmanagements
- Umstellung Rechnungslegung (IFRS / US-GAAP)
- Unterstützung beim An- und Verkauf von Tochtergesellschaften
- Verschmelzung von Gesellschaften
- Konzeption, Einführung und Reorganisation Cash flow relevanter Prozesse
- Cash Management
- Optimierungen für Abstimmungsprozesse im Finanz- und Rechnungswesen
Sie haben aktuell Bedarf an einem Interim Manager? Kontaktieren Sie uns! Wir sind gerne für Sie da.